云南省鹽業(yè)有限公司召開銷售渠道管理系統(tǒng)上線啟動會
6月6日，云南省鹽業(yè)有限公司（以下簡稱“鹽業(yè)公司”）召開銷售渠道管理系統(tǒng)上線啟動會，鹽業(yè)公司執(zhí)行董事李中照、總經(jīng)理彭建波、財務總監(jiān)張則開，云南能源投資股份有限公司鹽業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理楊李何參加會議。
金蝶項目組回顧了項目建設情況，介紹了銷售渠道管理系統(tǒng)即將上線的功能模塊內(nèi)容，并匯報了下一步系統(tǒng)的應用推廣計劃。
會議現(xiàn)場
李中照首先肯定了雙方項目組在銷售渠道管理系統(tǒng)項目建設中所做的工作。指出自鹽改以來，信息化建設的必要性和重要性凸顯，建設銷售渠道管理系統(tǒng)是為了掌握終端實時數(shù)據(jù)，及時追蹤銷售目標，建立健全營銷業(yè)務人員銷售行為的規(guī)范化管理和監(jiān)督，解決終端訂貨方式效率低、產(chǎn)品動銷慢、銷售訂單不規(guī)范等的問題。通過價格政策管理、終端管理、全渠道訂單集中管理，打通門店到后臺的數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)化體系，強化銷售負責人的考核，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動公司內(nèi)部管理。最后，結合后續(xù)供應鏈系統(tǒng)的建設提出工作要求：
一是各大區(qū)公司領導作為本單位信息化工作的第一負責人，要重視系統(tǒng)上線工作，熟悉系統(tǒng)操作，做好系統(tǒng)推廣，在一個月內(nèi)全面掌握運用系統(tǒng)；二是各部室要關注基礎數(shù)據(jù)錄入的準確性、完整性，市場開發(fā)分部著手初始數(shù)據(jù)的核實、日常數(shù)據(jù)的核查及系統(tǒng)運營管理制度的編寫；三是在試運行期間，金蝶項目組要做好系統(tǒng)問題的反饋處理，保障試運行期間的順暢運行，加強系統(tǒng)上線后的線上培訓、線下走訪，及時解決系統(tǒng)上線過程中的問題。四是辦公室對照合同、項目藍圖對建設情況進行檢查和核實，對項目成果進行提煉，做好項目驗收的相關準備工作；五是市場開發(fā)分部、計劃經(jīng)營分部要組織考核評估，對系統(tǒng)應用情況進行檢查，各銷售大區(qū)、片區(qū)公司要全員使用金蝶銷售渠道管理系統(tǒng)進行日常工作開展。
金蝶項目組，計劃經(jīng)營分部部長張路、副部長彭里杰以及相關職能部室業(yè)務負責人、相關人員參加會議。（張 瑜）
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